一、随着双百财会的发展壮大，会不断有新的领导班子产生，新的领导班子责任重大，担负着自身发展、培养人才、支援全国的艰巨职责。首先要保持职工队伍的稳定，本着培养人、教育人、改变人的思想来用人，自己不会的不要紧能会用人特别会用比自己专长的人就是高人，人的特点不同，能力不同，要用好，一是放到合适的位置，二是做合适的事，三是不断提升。

二、必须坚持公司的核心价值理念不动摇，保证服务质量不动摇，只有服务好老客户才能更好的开拓新户，这是企业发展的根基。

三、在工作上必须心细，考虑问题要深入、系统，学会深思熟虑。对自己的工作要研究透，不但要会做，还要做好，必须做到同行业最好，这一点非常重要。

四、要心胸开阔，能容人、容事、逐渐到融化事、感化人、团结大家形成合力，才能把公司的事办好！要养成积极、乐观、向上的工作态度，努力创造轻松、快乐的工作心情与环境。做领导最关键：一是眼光，用以发现商机，发现问题，观察人才；二是心胸，能容天下之人，装天下之事。三是能力，遇到问题能独立分析、思考、妥善处理。

五、要慎思，大事要反复地想，形成系统。做事不要急，急则不成熟，不成熟则长变，长变则无章法，则乱。思考问题要长远、系统，全面，针对实际、高低适当，可行。

六、要对管理感兴趣，要多读管理方面的书，一个不勤奋、不读书、不思考、不总结的人是当不了企业的管理者的，世界上任何一位成功的企业家首先是学习家---终生学习家。所谓的“凡人所惊，豪杰所了”就是因为豪杰下的辛苦多、经历的事多、积累的经验的多。

七、不要满足现状做周围中的最好，要和自己心中的目标比，和全国优秀的管理人士比，立志负更大的责，做更大的事。在不断的做事中实现自己的人生抱负。

八、不要怕失误，要敢想敢做，敢于探索，经验都是做中积累的，只要是发展中的失误，追求上进的失误都是可以容忍的，包括对待你们的员工。但要善于总结和反思，逐步形成自己独到的经营思想。

九、正确对待公司的人才流动与突发事件，从容思考应变措施，并在大的困难，有时在极端困难的情况下寻求良好的解决之道、总结有效的防犯之举。经历的事越多，创过的关越大，解决的困难越苦，从中获得的经验也就越多，这是人才成长最珍贵的东西，这样走过来的人才就是大才。

这也是所有有志于管理工作的同志应努力做到的

相信你们会比我把公司管理的更好！

（2005年12月25日在北京公司启动前与赤峰金桔新班子的谈话）