周六我就粗浅的聊过两家大战的话题，（孙悟空大战猪八戒，京东大战美团）一看今天这流量的意味很浓，想想还是继续来深挖一下和我们民生相关的互联网大厂的博弈。正所谓“神仙打架、凡人遭殃”，自从京东宣布杀进外卖市场直指美团核心业务，忙碌的可不止双方上阵厮杀的营运团队，最受牵连的恐怕就是“饿了么”的营运团队了，以往只要应付应付来自美团的压力，而且这么多年和美团你来我往的拉锯，相信双方都有了默契的市场策略，“你补贴135、我负责246”，大家你好我好的混到每个月发薪水的日子就好。没想到，京东这一搅局，相信饿了么团队这几个月来都没好好地睡过一个安稳觉。毕竟外卖市场是存量市场，蛋糕一共就那么大，你京东吃掉的500万订单量可不止是从美团身上扒下来的，饿了么也肯定流血不少。只不过市场占比33%的饿了么没有美团那么吃痛罢了。京东这次气势汹汹的杀进外卖市场绝对是做过深思熟虑万全的准备了。因为理论上进入一个新行业，一般不会选择行业龙头直接作为刺刀见红的对象，往往会拿行业里的第二第三名开刀，慢慢蚕食，从而达到撼动龙头的策略。但这次京东上来就剑指龙头，从人文关怀层面细数美团三宗罪：对骑手没有保证、对商家极度压榨、对用户不负责任。但这是美团独有的企业行为么？并不是，而是整个互联网外卖行业的真实写照。但京东独独挑选了行业龙头作为讨伐对象，看似英雄少年胆气足，其实背后也是几经算计后做出的最好选择，选择的理由主要是两点。首先，互联网外卖行业老大不是互联网行业的老大。诚然，美团目前做到了互联网外卖行业65%的市场占比，而第二名饿了么只占比33%，但两家公司的性质完全不同，饿了么属于阿里本地生活旗下一大王牌，但阿里本地生活只占阿里集团的6%-7%的营收（据2024年阿里财报显示）；而美团本地却占着美团74%以上的营收来源（据2024年美团财报显示）。两者一比较就很容易得出京东为什么选择美团下手的理由之一，毕竟打饿了么很容易打了小的引出老的，把自己陷入到现金流困境中，毕竟饿了么背后老的可以说是互联网现金流最充足的企业，没有之一。而美团，打掉你20%的市场占比，就是血淋淋的割下你20%的市场营收，疼痛的你一定会愿意坐下来和我好好谈一谈的。其次，打行业龙头就是打行业潜规则。从京东发布的多篇“讨美檄文”不难看出，舆论上京东抓着行业潜规则穷追猛打，毕竟这行业潜规则目前是互联网上口诛笔伐的绝对错误。但这三宗罪，哪一宗是饿了么没有在操作的？甚至饿了么的上线时间比美团还整整早了5年，可以说行业积弊的产生，饿了么绝对是参了一脚的，但美团从爬上行业龙头地位后，没有想着改变一些行业潜规则，这会就只能被京东抓着小辫子无限打，谁让你是行业老大呢？但在这次大战中，首当其冲受到波及的一定是饿了么的营运团队，市场份额要是从33%下降到23%相信即使财大气粗如阿里，也一定会对团队做大手笔的调整，这关乎的不是营收，而是账面数据的下降体现的团队能力，继而影响的是资本市场的反应。相信二季度的外卖大战会更加深入和惨烈，也希望京东这次真的能将外卖行业的行业潜规则打破，千万别占据市场份额后，开始博弈谈判，最终屠龙少年终成恶龙！
